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撰文=呂俊儀    (攝影=呂俊儀)

養雞養鴨不希奇，養老鼠可以養到台灣NO.1，甚有些「乾淨（無抗體）」的老鼠一隻賣50、60美元，1月4日這家公司準備登錄興櫃掛牌，在台灣資本市場或產業中照舊頭一次見到。

被大家惡作劇說是「老鼠會會長」的樂斯科董事長陳振忠，生物科技領域資歷跨越40年，會把自產實行動物做到國際級，又是台灣市占高達58%的龍頭廠商，一路走來關關難得關關過，也很榮幸搭上當局政策的順風車，「政府幫我們很大的忙」，陳振忠對產業脈動相當自傲，卻把公司的成果歸功於這些機運。

台灣成長生技也與美軍有關

「跟列位呈文一件事，我們的廠在2004年完工今後，是亞洲最早進的裝備，到如今照舊最先進的裝備，日正本copy我們某一部份，大陸也來copy、韓國也來copy，印度後來我們去設廠也來copy，包孕美國來查廠，感覺我們跟他們一樣，乃至比他們還好」，陳振忠在法說會上自信的說。

樂斯科成立於2001年，不外陳振忠說，自己1976年起頭就從事生物科技範疇，「各位可能有的還沒生出來」，那時台灣生物科技剛起頭成長，從細胞培育、組織培育種植提拔一直到分子生物。

但一段有趣的歷史是，台灣會悄悄入手下手成長生物科技，其實還與美軍有關，因為1970年月，是駐台美軍在台的最後10年，美國海軍第二研究所（US Naval Medical Research Unit No.2）這個研究沾染疾病的神秘單元就藏身在台大病院中，也就是一般所稱的熱帶醫學研究所，由於這個單元後來在台灣逐步教育細胞培育常識，也連帶牽動美商到在亞洲拓展商機時，看上台灣細胞培育種植提拔潛力。

而陳振忠本來是銷售電顯/GC儀器起身，與熟習試劑實驗的火伴共創岑祥公司（樂斯科母公司），也在如許的時空配景下，經日商日立介紹，成為那時全球知名的細胞培育種植提拔基品牌Gibco台灣代理商。

跟上政策潮流養嘗試動物

然而，會在台灣做起「養老鼠」的生意，他解釋，過去嘗試動物多是國度動物中間供應，80年代國度重點成長鎖定生物科技，當時國建會有一批學者歸國，建議台灣發展醫藥必然要有嘗試動物，國度政策才轉往實驗動物方向走，「剛好我跟上潮水」，也因如許的機緣，台灣去那段時間的實行動物都由陳振忠公司負責「處置」。

他回想，從事實驗動物事業後發現，台灣市場演化「該污染的也污染、有問題的也出問題」，加上學術單元自己飼養的實行動物，品質紛歧，經過官方學術單元建議，才跨入自產嘗試動物營業，「這是當初政府幫我忙」，陳振忠提到樂斯科的發源，數度感念當局協助；他也指出，而後雖如動物中間也有豢養，但大多是特殊鼠種，把較賺錢的鼠種釋出給民間。至於樂斯科成立，就是因與美商簽署手藝授權，才從原公司朋分自力出來。

嘗試動物不賣18歲以下學生、也不能餵紅龍

樂斯科今朝已獲全球最大嘗試動物供應公司美國CRL手藝授權，無特定病原檢測高達30多項，但養這些算嬌貴的實驗「白老鼠」可不比寵物鼠。

據了解，台灣最近幾年動保風起鼓起，樂斯科舉行相幹活動或研討會，都有動保團體介入，也認同這樣的商業模式，可減少無辜動物受害，且培育中心，除參觀廠房需周密管控是不是曾接觸齧齒類動物避免染病，豢養情況包孕恆濕、RO飲水、廢料收受接管都有一套國際標準，乃至設有動物慰靈碑。

陳振忠還憶起那時樂斯科成立，因台灣沒有實驗動物相幹法規，還與當局解釋近半年，現在動保相關福利律例已相當嚴謹，他舉例，這些嘗試動物不能賣18歲以下學生、不克不及賣給非實驗動物用者，如要買去餵紅龍也不可，甚至有些裁減的實驗動物，台北市動物園曾要買去餵鱷魚當食品，也要農委會核准。

響應新南向，加碼結構東南亞

根據農委會資料，台灣一年嘗試動物需求量約60萬隻，「全台灣做生物科技幾近都是我的客戶」，加上樂斯科還提供國際級病理毒理剖析辦事，陳振忠說，也因為這樣，透過實行動物利用數量，銷往哪裡，哪些客戶利用？乃至哪些實驗？要做哪種產品？都成了他追蹤生技產業脈動的最靠得住資訊，而這些在樂斯科市場結構也看的端倪。

陳振忠闡發，樂斯科分別在印度與太多都設有產銷據點，此中印度市場規模是台灣8倍，實行動物賣價也比台灣貴，泰國部分，由於他曾是泰國當局參謀，加上泰國屬於東協市場中心，在關稅與營業拓展都有益，樂斯科甚至到泰國設廠第一年就賺錢，未來還會斟酌再設新廠。 

新加坡部分，陳振忠也流露，雖曾有生物園區引進外商，但市場小，資源包括人力都要進口，曩昔一兩年良多藥廠陸續撤離，但他也提醒，馬來西亞是值得留意的市場，因為幾近每週都有動物出口到馬國，也看出該地生技市場成長；但看好「新南向」，會不會西進中國年需求900萬隻實驗動物市場？陳振忠反而有所保存，更強調「反撲大陸等要東南亞佈局完後，台灣基礎夠大，拳頭夠大再打」，目下當今不是時辰。

樂斯科2014年以來，年營收都落在2-2.5億元之間，每一年EPS也有2-3元擺佈，而會想走進本錢市場，他強調，公司曩昔不缺錢，不需借錢，但實行動物需要在地化生產，考量未來發展，需要人材、資金，「沒有錢沒有膽」。

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